编者按

重型燃气轮机作为发电和驱动领域的核心设备，是国家科技水平和综合国力的象征。2020年11月27日，东方电气集团自主研发的国内首台F级50MW重型燃气轮机顺利实现满负荷稳定运行，标志着东方电气集团突破一系列“卡脖子”关键核心技术，推动我国自主燃机产业实现跨越发展，打造了又一大国重器。成绩的背后，离不开公司燃机事业部着力建强“三型”党支部，以高质量党建推动高质量发展的戮力实践。

2018年以来，东方电气股份有限公司燃机事业部（现整合并入产业发展部）以创建学习型、服务型、创新型“三型”党支部为抓手，靠学习提升综合素质、坚定理想信念，靠服务赢得用户、凝聚职工，靠创新开拓市场、提升管理，不断促进党建与企业发展深度融合，为推进G50示范应用，实现产业发展自主可控提供了强劲动能。

以学赋能注活力

来到燃机业务办公区，专注的神情、逻辑清晰的交流、热烈的讨论……学习交流、高效协作的氛围浓厚。每位职工案头，都摆放着党史学习教育和业务理论书籍，这是支部书记李建华一一挑选、推荐的。“我们支部的每个党员职工都养成了坚持学习的习惯，既要学好党史‘必修课’，也抓好业务知识的‘专业课’，只有这样，才能打牢思想基础、熟练掌握专业、有效开展服务，为事业不断注入活力。”李建华说。

以学促干，燃机事业部党支部定期组织党员、骨干深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习最新相关政策理论知识，坚定信念、拓展思路，使党员职工明确是什么、要干什么的根本问题。不定期组织开展技术、业务知识学习，时刻关注市场动向，整合项目资源信息，定期组织通气会传达最新消息，做到学习有目标、学习有方法、学习有分享。设立“燃机讲堂”特色学习平台，学习内容每半年整理一次，编撰成书，供党员职工随时翻阅。李建华说：“G50燃机项目上马期间，正是通过不断学习，党员骨干统一起迎难而上、创新兴企、科技强国的思想，聚合各部门的优势力量，战斗堡垒作用才得以充分发挥。”

真心服务获信任

说起G50项目选址，当时组建的4人党员先锋队成员陈本坤轻轻摇了摇头，那时的艰难至今让他难以忘却。“接到任务的时候正好赶上疫情暴发，我们几乎天天和用户开视频会对接项目，方案调整了无数次。事业部超过60%是党员，24小时值守在项目一线，大家毫无怨言。”然而，事情的进展一波三折，“5月份，两个前期重点推进的示范项目收到暂时搁置的反馈，想到这么多心血就要白费，压力非常大。但大家都憋着一股劲儿，跑市场、改方案，无论如何一定要让这个项目落地。”支部组织委员胥波说。

困难在哪里，党建工作就推进到哪里。支部充分发挥战斗堡垒作用，大家团结一心，梳理各项工作，整合各类信息，列出相关计划；市场营销、项目和技术管理部门党员职工打破职能界限、发挥各自优势，贴紧用户、深挖需求，积极寻找潜在可依托项目。支部书记亲自挂帅、党员职工建言献策、党员先锋队迎难而上，加大与各发电集团的协调力度，全力以赴保障项目顺利实施，以真心服务获得用户的信任。

“燃机的项目管理就靠蹲、调、盯，蹲一线、调资源、盯到位，项目就能做好。”段慧青是项目团队中唯一一位女性项目经理，“我们出差，经常一走就是半年，家里的老人和孩子有时真的顾不上。支部组织党员志愿者经常去我家帮忙，‘七一’那天，还专门准备了慰问信和生活用品送到家，组织的温暖让我增强了坚持的动力。”

管理创新重实效

“燃机产业要发展，必须根据现实情况，不断变化创新管理模式。”李建华对此深有感触。

2020年，疫情形势严峻，几乎全部的用户走访及现场服务工作都停滞了。支部发起“全渠道营销”号召，做出“有疫情、在一起”的郑重承诺，利用线上平台，为用户做好技术支持和服务。持续以“质量提升”“降本增效”为主线，创新优化业务管理，加快响应速度、提高支持效率，大大提升了燃机事业部的管理水平。

在支部带领下，事业部不断总结梳理，在合作模式上拿出了投建委托代管、电站本体投资合作、共建合资企业3种方案，在技术上提出了新建、试验台改试验电站、试验台改耐久性试验台3种模式，最终赢得用户青睐。2021年12月10日，东方电气集团与中国华电签署华电清远首台自主G50燃机示范项目合同，自此，我国首台自主G50燃机示范项目落地清远。2020年5月起暂告停滞的两个项目，目前完成核准、审批，后续合作已有条不紊地开展起来。燃机事业部党员职工团结创新、注重实效，创业热情高涨。

东方电气的燃机产业历经20年的发展，凝结了三代人的心血和汗水。随着集团机构改革脚步的加快，燃机事业部完成阶段性历史使命，整合并入产业发展部，而坚韧不拔、迎难而上的创业精神仍在继续传承。新的党支部正沿着“三型”党支部建设的路子，不断优化创新基层党建工作方法和途径，持续完善和丰富基层党建工作内涵，以高质量党建引领高质量发展，推动燃气轮机技术创新和产业发展，努力为社会主义现代化国家建设做出更大贡献。